Estudos de Caso
Objetivo: Reduzir custos com transportes e otimização de fornecedores.
Antes: As empresas que forneciam serviços de transporte e logística
para o cliente aumentaram seus preços durante dois anos consecutivos, além dessa questão, o Peso
Colombiano estava perdendo força frente ao Dólar. A situação no país não estava favorável tanto para
fornecedores quanto para o cliente.
Depois: Houve adição de um novo fornecedor de transporte para o cliente para a
categoria de grandes volumes, acompanhado de uma gestão otimizada das rotas, atendendo os critérios de
redução de custos e gerenciamento de riscos.
• Redução de custos YoY;
• Gerenciamento de riscos com fornecedores;
• Aumento de satisfação dos clientes.
Gasto: 3.6 M
Economia: 0.5 M
Saving: 14%
Objetivo: O projeto teve como objetivo melhorar o gerenciamento de contratos, o
controle logístico e a qualidade da operação de transportes no México, trazendo redução de custos à
companhia, escolhendo o fornecedor com as certificações necessárias e reduzindo a quantidade de
fornecedores.
Antes: A empresa possuía mais de 70 fornecedores para a operação completa de
transportes no México, considerando aqui as operações de Inbound e Outbound. Nem todos esses
fornecedores tinham as certificações necessárias para operar no México e, muitas vezes, os preços eram
muito altos por conta da alta quantidade de entregas SPOTS que eram realizadas (entregas sem valores em
contrato).
Depois: Após duas rodadas de negociação com os possíveis provedores, foram escolhidos
13 fornecedores capazes de transportar toda a demanda do nosso cliente no México, sendo esses
fornecedores todos com as certificações necessárias para operar e com alta qualidade de serviço.
• Redução na quantidade de fornecedores;
• Melhoria de processos;
• Melhoria no gerenciamento de contratos;
• Escolher fornecedor com certificações exigidas;
• Redução de custos y-o-y;
Gasto: 22,3 M
Depois: 19,6 M
Economia: 2,7 M
Saving: 12%
Objetivo: Reduzir custos de transporte e otimização do lead-time de entregas. stos à
companhia, escolhendo o fornecedor com as certificações necessárias e reduzindo a quantidade de
fornecedores.
Antes: Com a mudança de localização do armazém para uma região mais
estratégica e próxima dos seus clientes, houve a necessidade de rever os fornecedores de
transportes em busca de redução de custos e otimização da qualidade das entregas.
Depois: Após uma análise minuciosa dos possíveis cenários pós mudança de armazém, houve
a inclusão de dois novos fornecedores para categorias específicas de transportes para atender com
segurança a operação do cliente.
• Redução de custos;
• Escolha do melhor cenário frente aos riscos da operação;
• Otimização do Lead-time de entregas.
Gasto: 14,6 M
Economia: 1,5 M
Saving: 10%
